Alejandro Miramontes
Trabajos seleccionados

Liderazgo en marca y marketing, dirigido con disciplina y criterio.

AXON · CANADÁ · MÉXICO · COLOMBIA · BRASIL

Senior Manager, Marketing Global para Canadá y América Latina.

Alejandro lideró las operaciones de marketing de Axon, una empresa pública de tecnología para la seguridad pública, en Canadá y América Latina con una distribución regional 70/30 — definida por la distribución de ingresos entre mercados. El trabajo incluyó una gira de medios en tres países (México, Colombia, Brasil) presentando el caso de misión a favor de alternativas menos letales y de las cámaras corporales como registro de momentos de vida o muerte — rescates, intervenciones de salud mental, desescaladas. En São Paulo, el Axon Tech Summit reunió a 100 altos mandos militares y policiales, conducido por el fundador y CEO de Axon, Rick Smith. En Ottawa, una activación mayor presentó TASER 10, la cámara corporal 4 con transcripción por IA y capacidad multilingüe, drones y entrenamiento policial en realidad virtual. Tres idiomas, tres jurisdicciones, gestión de stakeholders a nivel ejecutivo.

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HOOTSUITE × ADOBE · SMW CIUDAD DE MÉXICO

Senior Marketing Manager, América Latina.

Alejandro lideró las operaciones de marketing de Hootsuite en la región latinoamericana durante dos años y medio. Abrió la primera oficina regional de Hootsuite en la Ciudad de México. Coprodujo la sesión conjunta de Hootsuite y Adobe en Social Media Week Ciudad de México — “Turn likes into love. Turn love into customers.” — presentada junto con Ignacio Aguirre de Adobe, y dirigió una activación en sitio montada como una clínica de salud digital: cinco laptops, un cuestionario corto, un diagnóstico para cada visitante. La operación regional creció de una oficina y un evento a una huella completa de marketing — generación de demanda, pipeline empresarial, programas de socios, contenido regional y una comunidad que se sostenía sola.

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ACEL POWER · AMÉRICA DEL NORTE · EUROPA · AMÉRICA LATINA

Senior Manager de Marketing Digital para una empresa industrial pionera en propulsión marina eléctrica.

Alejandro lideró el marketing, el desarrollo de negocio y la expansión de mercado en América del Norte, Europa y América Latina para ACEL Power, una empresa industrial en etapa temprana que desarrolla tecnología de propulsión marina eléctrica. El compromiso abarcó tres mercados regionales, tres zonas horarias y tres idiomas — construyendo infraestructura de generación de demanda, posicionamiento regional y activación de canales en una categoría que todavía se está definiendo.

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H&M · CIUDAD DE MÉXICO · 2012

Dos mil personas formadas afuera de la tienda de Santa Fe el día de la apertura.

H&M eligió la Ciudad de México como su entrada a América Latina en 2012. Alejandro fue el empleado número siete de H&M en LATAM y el primer gerente de marketing contratado para H&M México, ocupando el cargo de 2012 a 2016. La operación regional alcanzó el 20 por ciento de la cuota de mercado de moda rápida en México en cinco años.

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FOLEYS · ESTADO DE MÉXICO

La primera tienda minorista de un mayorista mexicano, abierta con estándar de alta gama.

Foleys había pasado décadas en el mayoreo. La familia Eskenazi decidió entrar al menudeo. Alejandro dirigió la operación visual a través de su propia agencia de visual merchandising. La primera tienda en el Estado de México abrió luciendo distinta a todo lo demás en la plaza.

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FIRMA DE CONSULTORÍA EN VANCOUVER · PORTAFOLIO MULTICLIENTE

Consultoría senior fraccional para SaaS B2B, marcas de consumo y empresas con propósito.

Alejandro se desempeñó como consultor senior de marketing en un portafolio multicliente que incluía SaaS B2B, marcas de consumo y empresas con propósito. Los compromisos fueron confidenciales. El patrón fue consistente: fundadores heredaban funciones de marketing que habían crecido de manera dispareja y necesitaban un criterio senior para leer la sala, tomar las decisiones que los equipos internos no podían tomar y entregar trabajo sin concesiones.

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SANGRE DE MAR · MARCA DEL FUNDADOR

Construida con su propio capital, firmada con su propio nombre.

Sangre de Mar es la marca propia de Alejandro. Cada decisión — desde la primera muestra hasta la primera venta — fue tomada por él. La práctica que dirige hoy es más afilada gracias a eso.

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La práctica acepta de tres a cuatro clientes a la vez. Comienza con un diagnóstico.

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